我们除了谈了一下网站方面盈利之外，考虑到我是经营深圳展览工厂的，物博还亲自分享了一下他对深圳展览工厂目前普遍存在的现象及改进之道，真是获益匪浅。

　　　目前很多深圳展览工厂普遍存在的是把项目做下来之后，一算，没有多少利润了，从而在现场展商要求添加的小东西，都不乐意，这是其一。其二是认为价格低了，偷工减料。偷工减料也就罢了，大体主结构都没有做好，更加不用说细节方面。举例子：某个项目接下来是10000元，因为质量等方面被客户扣了2000元，等于这个单子是8000元接的，如此情况发生，也就催生了低价接单、深圳展览工厂跑路的情况。而我们经营深圳展览工厂的老板为什么不把观念转变一下，说这个单子我既然接了，就算赔钱，我也要做好，争取回头客，下次这个客户还给项目给我，我不但把亏本的钱赚回来，还可以赚取到了口碑呢？

　　再有就是很多深圳展览工厂老板都抱怨说，工人真的太难管理了，常被工人牵着鼻子走。为什么会出现这种情况呢？

　　经营不好的展览工厂老板，都有如下特点：

　　1、一年赚取了几十万，都是展览工厂老板自己赚了，干活的工人除了固定工资之外，什么都没有；

　　2、没有对工人做一个综合的评价制度，从而导致了拖后腿情况出现；

　　3、没有对供应商资源很好地跟踪与维护，导致了在展会现场如缺花草这些小问题都需要自己现场去租赁，等等。