都说展装行业很乱,个个都抱怨价格低,特别是我们经营深圳展览工厂的老板们。物博一直强调,价格低了,就不要接,如果接了就要把项目给做好,就算是赔钱。为什么有时候除了口头承诺还有合同的君子协议就是这个道理。
1、赚了钱之后,逢年过节,少不了给出力的工人发红包。而且是当着所有工人的面,表扬颁发;
2、不定时请工人们吃饭。这个吃饭也有讲究,不是随便请到大排挡或者是KTV一些等低档场所,而是请到一些比较高档的地方,让我们的工人师傅认识的自己的价值,也提升了他们自己对自己工作的认知度等。其实,请他们到这些高档场所吃饭这些费用虽然高很多,但是和展商扣的费用比起来,真的不算什么,回报率相信你也能猜到的;
3、利用空余时间,安排工人们聚中观看一些大企业的一些理念电影或者是电视剧,让他们观念等方面能够与世界接轨。在我们父辈年代是没有这个条件,但是现在网络这么发达,我希望我们的深圳展览工厂老板深刻意识到这个问题;
4、不定时请工人及工人家人外出旅游,给他们灌输一种企业文化精神。
再次回到我们所关注的价格话题,很多深圳展览工厂都觉得现在价格太低了,从而草率对待项目,导致了工程都有质量问题。退一步来讲,如果这个单子我在多加给你10000元,你是不是会认真对待?但是,目前普遍存在的情况下都是以利益最大化为准则,何来质量等服务问题?工人素质差,说白了就是自己素质差。
空余时间,希望我们深圳展览工厂老板们,多找工人喝茶,给他们灌输一种服务性和认真对待等理念,要求他们少说脏话。我坚信,随着时间的推移,这种潜移默化的思想会慢慢地渗透进每一个工人心里。有了这些潜移默化的思想影响,经营深圳展览工厂的老板们还担心没有项目?还愁天天为接单发愁?还愁事事躬亲?
如果以上标准你都做到位了,你就是杰出的管理者,所有事情直接用手机掌控就好。如,灯具不亮了,直接拿出名册,联系上负责人,安排他直接现场服务即可;现场缺少点五金件等,立马可以找出相应供应商,让人家直接送货上门(即使是人家价格稍微高一点,或者物品太少要补贴给人家运费),但是总体比你所有小细节问题都有操心的强多了。如果现场工作都安排好了之后,谁忙完了谁负责的项目之后,谁就可以提前回去,而且已经在XX饭店订好餐等他们了(尽量能够满足他们点餐的要求,想吃什么就让他们自己点什么)。如果谁没有干完自己的工作,作为深圳展览工厂老板现场陪着他干,用自己的行动去感化他们。
目前有很多深圳展览工厂普遍存在这种情况,活干完了。卫生还需要客户自己来搞,深圳展览工厂老板不发话,工人们见没事做就想走,往往很多深圳展览工厂老板都批准,让工人走。这就是服务意识不强的表现,也就是很多深圳展览工厂做不大的原因所在。
希望通过以上几点,给予我们经营深圳展览工厂的老板们有一定的帮助,当然,也欢迎大家的交流与分享!