面对铺天盖地的展会邀请，企业参加展会，深圳展览工厂参展商可以给企业带来什么样的利益，如何充分利用会展传播企业的信息，以及如何在竞争中处于同一阶段的竞争中。
　　一系列的问题都要怀疑。这涉及到如何真正使表演发挥作用。在这个小系列是与我们分享：在大多数情况下，原计划和实际情况，消费者的需求，对社会差距的趋势，所以效果也大大降低。
　　会展营销没有发挥其应有的作用，在以下几个方面：首先是缺乏科学有效的营销策划。面对众多的展览，在正确的时间没有选择，一个谦虚的企业营销计划相匹配的显示，盲目的参展商。
　　其次，缺乏战略规划，但会展营销作为一种交易性的工作来对待。参加展览的目的是。参加展览的最终目的是传播什么信息？如何吸引目标受众？深圳展览工厂如何赢得对手的沟通是不深入的考虑。
　　第三、在事件策划组织、企业内部管理决策层和执行层之间，国外公司与缺乏良好的沟通，从而在他们的会展策划组织中，存在客观的理解偏差。例如，企业要想推广产品、品牌文化和展台建设的风格、组织活动。
　　最后，在制定预算的同时，高估了展会的影响。展览的投资和产出的比例不协调。最近，国内展会出现了一种趋势-展台搭建、活动、组织，寻求一个大、豪华的，忽视节目本身的表现。
　　会展营销是一个优秀的企业，存在一些共性：首先，根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求分析，然后将选出的及时罗展览推广。最后，从规划的角度考虑资源的使用，以击败对手。
　　第二，展览计划的发展，组织工作的实施要灵活，包括未来的变化和竞争性思维，有需要反馈和调整机制。
　　最后，展览组织应严格程序和分工负责，负责项目的负责人，强调企业、企业的内部协调和工作单位的协调。
　　经常听到一些企业主抱怨，原来的想法是，外包公司我的摊位和程序和产品品牌活动的接触，和程序修改，由于时间的限制，成为不可能的，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织非常松散，使收集的信息收集上的显示是没有收集，推广没有做好。
　　总之，会展营销是一个复杂的系统工程，必须通过严格的和罗计划推广模式，在一个惊人的举动，科学的分工，严格落实到展会营销真正发挥作用。

信息来源：深圳展览工厂